Janus Henderson zoekt heel gericht naar waar het met nieuwe fondsen het verschil kan maken. ‘Met asset backed private debt en hele specifieke actief beheerde ETF’s slaan we nieuwe wegen in.’ Sander van der Ent, Head of Benelux & Nordics Client Group bij de Brits-Amerikaanse vermogensbeheerder geeft toelichting.

‘We zijn momenteel erg actief met productontwikkeling, omdat we zien dat de markt verandert. We kijken naar wat we nog niet aanbieden, en waar we het verschil kunnen maken. Zoals met private debt en actieve ETF’s’, zegt Van der Ent.
‘We willen ons aanbod verbreden, maar willen niet alles aanbieden. We kijken heel selectief naar waar we voor retailbeleggers, family offices, private wealth managers, pensioenfondsen en verzekeraars echt waarde kunnen toevoegen.’

Janus Henderson heeft volgens Van der Ent een goede basis voor beleggen in aandelen- en fixed income. ‘In deze beleggingscategorieën hebben we van oudsher een sterke positie en institutionele beleggers en banken weten ons te vinden voor onze fondsen. Maar naast de liquide beleggingen willen we meer illiquide beleggingen aanbieden, zoals private debt. We hebben nu een strategie voor asset backed private credit.’

Actief beheerde ETFs zijn een ander, nieuw beleggingsproduct van Janus Henderson. Van der Ent: ‘Ook hier kiezen we met CLO-ETFs  (CLO ETFs - Collateralized Loan Obligation ETFs) of MBS-ETFs (Mortgage Backed Securities ETFs) voor een hele specifieke categorie.’

Van der Ent vertelt dat Janus Henderson in de Verenigde Staten één van de pioniers met actieve ETFs is, en die al sinds 2015 aanbiedt. ‘We zijn groot geworden in enkele hele specialistische actieve fixed income ETFs. We waren in Amerika de eerste met een CLO ETF. En we hebben één van de eerste Europese CLO ETFs. We kijken wat in de ene markt werkt en brengen dat dan naar de andere markt als we denken dat dit waarde toevoegt.’

Versterken en verbreden

De verbreding en specialisatie van het beleggingsaanbod komt voort uit de strategie van Janus Henderson waarin het zijn kernactiviteiten wil beschermen en laten groeien, zich waar mogelijk wil versterken en zijn aanbod wil diversifiëren. Van der Ent: ‘We versterken en verbreden door gerichte fusies, overnames en samenwerkingen. We hebben bijvoorbeeld een meerderheidsbelang in Victory Park Capital genomen, een private credit manager maar dan met asset backed credit. Voor emerging market private debt acquireerden we NBK Capital Partners. En om ETF’s gemakkelijker in de markt te zetten namen we het platform Tabula over.’

‘Een voorbeeld van samenwerking voor de lange termijn is het partnership met Guardian Life, één van de grootste levensverzekeraars in de VS. We gaan zo’n 45 miljard dollar aan investment grade fixed income voor Guardian beheren. We investeren 400 miljoen dollar in wat we ‘seed capital’ noemen om voor Guardian nieuwe strategieën te ontwikkelen. Deze samenwerking biedt Janus Henderson nieuwe groeipaden zoals modelportefeuilles en asset management specifiek voor verzekeraars. We vergroten er onze aanwezigheid in de institutionele markt mee.’

Originele visie

Actieve ETFs en private credit passen goed bij Janus Henderson als actieve vermogensbeheerder. ‘Janus Henderson is een onafhankelijke, actieve vermogensbeheerder, niet verbonden aan een bank of verzekeraar. We denken dat er nog steeds een plek is voor actief beheer. Wel selectief, dus waar we waarde kunnen toevoegen. Zoals nu met de sterke concentratie in de indices’, licht Van der Ent toe.

‘Janus Henderson is niet de grootste vermogensbeheerder, maar we zijn wel een gevestigde naam voor zowel aandelen- als obligatiebeleggingen. We hebben 373 miljard dollar onder beheer, waarvan 217,4 miljard in aandelen, 89,5 miljard in obligaties, 51,6 miljard in multi-asset en 14,7 miljard in alternatives (per 31 maart 2025).’

‘We zijn bekend om onze diepgaande analyse en sectorkennis waarmee we een uniek perspectief op beleggingsmogelijkheden creëren’, vervolgt Van der Ent. ‘Onze beleggingsteams spreken jaarlijks duizenden ondernemingen, waarbij ook ESG-gerelateerde onderwerpen op tafel komen. Inzichten uit deze gesprekken in combinatie met de eigen analyse resulteert in originele beleggingsvisies. Wereldwijd hebben we 350 beleggingsprofessionals, wat een breed perspectief oplevert waarmee we de winnaars van de verliezers kunnen onderscheiden.’

De grondige sectorkennis en de eigen visie wordt onder meer toegepast bij de themafondsen voor technologie, gezondheidszorg en biotechnologie. Daarmee belegt Janus Henderson in bedrijven die vooroplopen en in innovatieve ondernemingen. Van der Ent: ‘Dat doen we al 20 tot 30 jaar, of langer. Het zijn geen fondsen die we recent in het leven hebben geroepen omdat deze thema’s nu populair zijn.’ 

40 Jaar

Waar Janus Henderson zich in Nederland nu meer op institutionele beleggers en private wealth managers richt, is de focus in België en Luxemburg meer op wholesale. Van der Ent: ‘In Nederland kennen beleggers ons al. We zijn ook al bijna 40 jaar in Nederland actief, sinds 1987. Dat realiseren veel beleggers zich niet. We hebben hier een lange staat van dienst.’